9月8日下午,質量管理部聯合技術中心開展了“質量月”專項活動之“總工講質量”暨深中通道品質工程創建經驗交流座談會，特邀深中通道項目技術副總工向晉華和質量副總工丁永朝，以《精細過程管理 打造品質深中》為主題，結合深中通道項目施工過程質量控制和新設備新工藝的運用進行經驗分享。公司總經理助理代鑰和公司各相關單位共40余人參加本次座談，公司各基地、工地項目部人員通過騰訊會議形式參加，會議由質量管理部主任楊成庚主持。

　　會上，向晉華從深中通道項目的基本概況、總體技術方案策劃、技術方案實施過程控制、設備設施資源配置等方面全面分析了該項目的設計質量保證工作。丁永朝通過分享深中通道項目的質量保證方案策劃、施工過程質量控制、質量提升活動開展等方面的工作，深入分析了深中通道項目質量精細管理的常態化對項目質量控制帶來的有利影響，從而在深中通道管理中心品質工程評比中兩次拿到第一名的好成績。

　　分享過后，參會人員就質量過程管控和智能設備設施運用等結合公司內場生產制造、其他項目基地和工地施工等進行了充分的交流研討。大家一致認為，深中通道項目的成績是公司全體員工共同努力的成果，公司所有項目都要以深中通道項目作為樣板和標桿，在施工過程中精細質量管理，將基礎質量管理工作做細做實，將質量提升作為不懈的追求。質量管理部將以此次質量月活動為契機，精細質量管理工作，做好全過程質量控制。

　　會議要求一是要做好全過程質量控制;二是要提高全員的質量意識;三是要持續改進質量，力爭一次做對，確保提質增效;四是要做好智能化設備穩定性的跟蹤，確保生產連續;五是要做好施工質量總結;六是要對每個工序都要逐漸建立樣板，發揮標桿促進作用。